PERT網絡是一種類似流程圖的箭線圖。它描繪出項目包含的各種活動的先后次序，標明每項活動的時間或相關的成本。對于PERT網絡，項目管理者**考慮要做哪些工作，確定時間之間的依賴關系，辨認出潛在的可能出問題的環節，借助PERT還可以方便地比較不同行動方案在進度和成本方面的效果。

構造PERT圖，需要明確四個概念：事件、活動、松弛時間和關鍵路線。

1、事件（Events）表示主要活動結束的那一點；

2、活動（Activities）表示從一個事件到另一個事件之間的過程；

3、松弛時間（slack time）不影響完工前提下可能被推遲完成的**時間；

4、關鍵路線（Critical Path）是PERT網絡中花費時間*長的事件和活動的序列。